2018年2月6日上午，耀升国际饭店歌剧院灯光灿烂，气氛热烈，主席台上方，“耀升钨业2017年度总结表彰暨2018年度计划目标落实动员大会”的会标鲜艳庄重，主席台正对面廊墙上，“创新思路，精准发力，砥砺前行，为建设高质高效和谐美丽耀升而努力奋斗”的大型横幅分外醒目。公司2017年度总结表彰暨2018年度计划目标落实动员大会在这里隆重召开。公司董事长兼总经理郭华彬先生作了题为“创新思路、精准发力、砥砺前行、为建设高质高效和谐美丽耀升而努力奋斗”的工作报告，公司董事、常务副总经理刘小平先生作了2018年度计划目标落实动员报告暨大会总结讲话，公司董事、副总经理、董事会秘书、账务总监卢和铭先生作了公司2017年度财务工作报告，公司监事会主席、党委书记江兴明先生宣读《关于表彰2017年度先进单位、先进班组（部门）、优秀员工、创新奖的决定》，大会由公司董事、副总经理郑福军先生主持，公司副总经理崔宇明先生、总经理助理郭涌先生在主席台就座并为获奖先进单位和个人颁奖。

 

　　郭华彬董事长兼总经理工作报告分二部分进行总结部署，一是2017年工作回顾，二是2018年工作安排。关于2017年工作回顾，郭华彬董事长兼总经理总结为主要做了六个方面工作，一是重抓生产经营有新成效，二是严抓安全环保有新实效，三是勇于创新改革有新成果，四是着力制度建设有新举措，五是狠抓资源项目有新进展，六是夯实企业文化有新思路。在总结2017年工作的同时，郭华彬董事长兼总经理分析提出了存在并需要改进加强的“市场竞争力急需增强、部分单位连年亏损、防范各种风险、提升环保处理能力、大局意识担当意识责任意识有待提高、招工难和技术人才缺、机械化自动化作业水平低、工作效率不高、用人育人留人机制有待加强”等九个方面的问题。关于2018年工作安排，郭华彬董事长兼总经理提出了“生产经营、安全生产、环境保护、资源产品、资金管理、科技创新”六大新目标；提出了“四个坚持、四个注重”八项新思路；提出了“大力提升核心竞争力、大力提高企业经济质量、大力实施依法依规管理、大力营造文化氛围”四项新举措。郭华彬董事长兼总经理在报告中强调，在新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以稳健发展为目标，适应新时代新形势新环境，强内功，补短板，转观念，不断改革创新，攻艰克难，树立雄心，坚定信心，团结一心，狠下决心，苦干实干，弘扬正气，为建设高质高效和谐美丽耀升而努力奋斗！

 

　　大会对3个2017年度先进单位、1个2017年度扭亏为盈先进单位、11个2017年度先进班组、1个先进部门、58名2017年度优秀员工、4个2017年度创新一等奖、3个2017年度创新二等奖、4个2017年度创新三等奖颁发了奖牌、证书、奖金，进行了隆重表彰。

 

　　在大会上，受表彰的先进单位代表、茅坪钨钼矿矿长钟芳权，先进个人代表、耀升国际饭店工程部经理兼支部书记罗香开，创新奖代表、硬质合金厂厂长林祯瑶等三人分别代表受表彰先进单位、优秀员工、创新团队作大会发言。

 

　　在大会上，各矿山、工厂、关联企业主要负责人现场签订并向郭华彬董事长兼总经理递交了2018年度计划目标责任状。

 

　　刘小平常务副总经理在2018年度计划目标落实动员报告暨大会总结讲话中强调，2018年度计划目标已经明确，主要措施已经提出，下一步关键是抓好落实。公司各生产经营单位、各关联企业、机关各部门，要围绕公司2018年度计划目标和主要措施，从上到下，层层抓好落实，要把公司2018年度计划目标和主要措施落实到思想上、落实到具体行动上、落实到实际工作中，通过抓好落实，确保公司制定的2018年度计划目标如期完成。

 

　　受表彰的先进单位、优秀员工，各矿山、工厂、关联企业中层以上干部，公司机关部门全体人员合计约260人参加大会。